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Think Tank: Auftragseingang unter Druck – woher kommt morgen unser Neugeschäft?
! Aufgrund starker Nachfrage - Drei Zusatz-Termine !
max. 7 Geschäftsführer, intensiver Austausch auf Augenhöhe
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Kurz und knapp: Was kannst du für dich und dein Unternehmen konkret mitnehmen?
Du gehst mit einem klareren Bild raus, wo deine Vermarktung heute steht und was du als Nächstes angehen musst.
Du hinterfragst eure bisherigen Erfolgslogiken, erkennst strukturelle Brüche und ordnest ein, welche Teile eures Neugeschäfts bereits steuerbar sind und wo ihr noch zu stark auf Erfahrung, Einzelaktionen oder Zufall angewiesen seid.
Am Ende steht kein Foliensatz für die Schublade. Sondern ein konkreter nächster Entwicklungsschritt für euer Unternehmen.
Standort bestimmen. Brüche erkennen. Nächsten Schritt ableiten.
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Industrie, Maschinenbau und
produzierendes Gewerbe
Neugeschäft, Vermarktung & bestehende Vertriebsansätze
max. 6 Geschäftsführer
Austausch auf Augenhöhe
Einladung zum Think Tank & fokussierten Austausch:
Auftragseingang unter Druck – woher kommt morgen unser Neugeschäft?
Viele Industrieunternehmen sind über Jahrzehnte mit hervorragenden Produkten und Dienstleistungen, starken Kundenbeziehungen und erfahrenem Vertrieb erfolgreich gewachsen. Doch Neugeschäft lässt sich heute immer weniger allein mit den Erfolgsmechanismen der vergangenen Jahrzehnte sichern.
Telefonakquise, Messen, Empfehlungen, persönliche Netzwerke, Außendienst und langjährige Kundenbeziehungen waren und sind dabei wichtige Wege zu neuen Aufträgen. Doch die Frage ist: Wie zuverlässig tragen diese Wege heute noch – und wie lassen sie sich durch weitere Vermarktungsmaßnahmen sinnvoll ergänzen?
Wie entsteht heute Neugeschäft tatsächlich? Warum bleiben Veränderungen trotz erkanntem Handlungsbedarf aus? Wie müssen Vertrieb, Kommunikation und Vermarktung künftig zusammenspielen?
Sechs Geschäftsführer stellen ihre Mechanismen für Neugeschäft auf den Prüfstand und diskutieren, wo bestehende Erfolgslogiken heute noch tragen – und wo strukturelle Brüche entstehen.
FLYMINT bringt die fachliche Systematik ein: ein eigenes strategisches Entwicklungsmodell, konkrete Hypothesen aus der industriellen Praxis und Expertise in der Kopplung von Vertrieb, Kommunikation, Daten und Vermarktung. Ziel ist, daraus den nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt sowie Handlungsoptionen für das eigene Unternehmen abzuleiten. Die Plätze sind auf 6 Teilnehmer begrenzt.
Gemeinsame Arbeitsthemen & Orientierungsfragen
- Wo stoßen bestehende Wege wie Telefonakquise, Messen, Empfehlungen und klassischer Außendienst heute an Grenzen?
- Wie entsteht tatsächlich Neugeschäft – und wie viel davon ist wirklich steuerbar
- Warum „mehr vom Alten“ - mehr Anrufe, mehr Messeauftritte, mehr Vertriebsaktivität - oft nicht ausreicht
- Welche Rolle spielen Website, Content, LinkedIn, E-Mail-Marketing, digitale Leadgenerierung und Marketing Automation bei erklärungsbedürftigen Produkten und spezifischen Dienstleistungen?
- Wo arbeiten heute Vertrieb, Kommunikation und Daten noch nebeneinander statt miteinander
- Wie wird aus deinen einzelnen Aktivitäten ein wirksames Vermarktungssystem
- Was ist der nächste sinnvolle Entwicklungsschritt für dein Unternehmen
Brüche erkennen.
Vermarktung neu denken.
Nächsten Schritt ableiten.
Ablauf
Start: 9:00 Uhr • Ende: 13:00 Uhr • ab 13:00 gemeinsames Mittagessen
Deine Teilnahme passt, wenn …
... du euer Neugeschäft gezielter und strategisch entwickeln möchtest
Neue Aufträge sollen systematischer angebahnt werden.
... Vertrieb und Vermarktung aus deiner Sicht enger zusammengehören
Eure Vermarktungsaktivitäten greifen besser ineinander und unterstützen sich gegenseitig.
... du Klarheit für die nächsten Schritte im Aufbau eurer Vermarktungsfähigkeit willst
Euer aktueller Stand wird eingeordnet und konkrete Ansatzpunkte werden sichtbar.
Gastgeber & Moderation
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Dipl.-Kfm. Holger WeserGeschäftsführer Flymint GmbH Holger Weser beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit einer Frage: Wie wird aus Marketing und Vertrieb eine Vermarktung, die wirklich steuerbar ist? Kontakt aufnehmen: LinkedIn Mehr zu Holger
Er hat ein Diplom in Betriebswirtschaftslehre der Friedrich-Schiller-Universität Jena mit den Schwerpunkten Statistik, Operations Research und Marketing, ist Betriebswirt (VWA) und Kaufmann im Groß- und Außenhandel (IHK) sowie Gründer und Geschäftsführer der Flymint GmbH.
Zudem war er langjähriger Vorstand der TowerByte Software Genossenschaft, ist Beirat der Thüringer Agentur für Kreativwirtschaft (ThAK) und engagiert sich für das Thüringer Zentrum für Maschinenbau (ThZM). Mit FLYMINT hat er das Market Evolution Model entwickelt: ein eigenes Modell, das sichtbar macht, wie gut Unternehmen ihre Vermarktung bereits beherrschen und wo sie Potenzial liegen lassen. Sein Thema dabei: Revenue Operations in die Umsetzung bringen. Marketing, Vertrieb, Daten und Technologie so verzahnen, dass aus einzelnen Aktivitäten ein belastbares Zusammenspiel wird und Unternehmen nicht länger nur auf Erfahrung und Bauchgefühl angewiesen sind. |
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Dr.-Ing. Andreas PatschgerLeiter Koordinierungsstelle Thüringer Zentrum für Maschinenbau Dr.-Ing. Andreas Patschger bringt seit Jahren zusammen, was im Maschinenbau oft noch getrennt voneinander arbeitet: Unternehmen, Forschung und konkrete Innovationsprojekte. Kontakt aufnehmen: LinkedIn oder E-Mail Mehr zu Andreas
Als Leiter der Koordinierungsstelle des Thüringer Zentrums für Maschinenbau hat er das Industrienetzwerk des ThZM maßgeblich mit aufgebaut und entwickelt es bis heute weiter.
Dabei geht es ihm nicht um Vernetzung um der Vernetzung willen: Er bringt Unternehmen und Forschungseinrichtungen zusammen, stößt gemeinsame Projekte auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene an und schafft Strukturen, mit denen wissenschaftliche Kompetenzen für die Industrie nutzbar werden. Sein Thema dabei: aus Austausch konkrete Zusammenarbeit machen. Die richtigen Partner an einen Tisch bringen, Herausforderungen aus der Industrie mit Forschungskompetenz verbinden und daraus Projekte entwickeln, die tatsächlich in der Praxis ankommen. |
FLYMINT x THZM LADEN EIN
Du willst euer Neugeschäft neu denken? Dann werde Teil eines Think Tanks NEW.
Interesse an einem Platz im Think Tank? Aufgrund des kleinen Teilnehmerkreises prüfen wir die Anmeldungen persönlich und melden uns anschließend bei dir.
Um den intensiven Austausch auf Augenhöhe zu gewährleisten, ist die Teilnahme Geschäftsführern vorbehalten und auf 7 Teilnehmer begrenzt.